[什么是向上管理]职场中的向上管理，是什么意思？

什么是向上管理

职场中的向上管理，是什么意思？

向上管理意思是更好的了解老板的工作需求，以这个要求有效的完成自己的任务。

出色的员工，都懂的向上管理，所谓的向上管理是什么意思？

放下心中的胆怯和不屑，向上司主动示好。上司也是人，而且是格外敏感的人，他也有七情六欲，他的生活也离不开吃喝拉撒。要形成向上司经常汇报的习惯。大多数上司喜欢向他及时汇报的人,只有接触多了，上司才会知道你的长处和优点。向上管理，需要悟性，也需要勇敢。

及时给老板提供必要的反馈，在沟通之前，你还需要对老板的工作目标、目的有一个清晰的认识，了解各个事项的优先级，然后有选择性耐悉的调整你将要提供的反馈。

时间管理，就是管理上级的时间

需要进行每个阶段的汇报总结，拿到批准之后进去下一个阶段。为了管理上级甚至上上级的时间，有很重要的两件事需要提前做：提前预定正式会议，一般要提前1-2周。查看上级的工作日历，预约30分钟到1个小时的正式汇报和进入下一阶段的批准。平时每几天跟上级沟通锋雹一下工作进展，让他基本知道你在做什么，有什么问题也能及时发现及时解决，避免在正式汇报的时候不通过。

期待管理，管理上级的期待

有的时候不是你不够好，而是上级对你的期待不现实。比如说这个项目正常需要一个月完成，但是上级希望你能2周完成，这个时候你努力了3周完成了，已经是表现优秀了，但是上级会觉得你没有按时完成，这就是期待管理失败了。那怎么管理期待呢？做好工作的时间规划和标准规划，让上级知道这个活需要多长时间，最后效果是什么样，如果想达到另一个效果，又需要多少时间。如果有同类行业或者同类项目的数据可以做对比，也会更有说服力。如果出现了不在预期内的难点痛点，要及时向上级反应，同时预测可能会有的影响，比如延期，需要更多资源，或者降低成果标准。如果上级了解同意之后也需要向各个相关部门通知项目的情况。

内容管理，管理上级工作的内容

如果你的工作需要上级的相关工作去协同，特别是需要的时间比较多，这时候管理上级的工作内容就很重要。那怎么才能管理上级的工作内容呢？在做项目流程计划的时候，详细标出需要领导做的工作，工作内容，需要时间和具体流程都要详细银亩帆可操作。具体的详细程度，视这个工作难度，熟悉度和上级能力评估所定。定期查问上级的工作进度。比如快要交接到上级让他开始工作的时候，可以先预告他的阶段会在什么时候开始，让他心里有准备也可以安排好工作。交接给上级之后可以每几天问一问工作进程，主要以有没有问题为主。如果上级一直不主动回答具体进度，可以适时提一下哪个哪个部门领导催你了，想知道项目进展。

什么才是管理？

　逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。　　管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。　　从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。　　由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。　　长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的，如：　　◎1泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；　　◎2[美]F.泰勒，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；　　◎3法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社，1999年1月第1版韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；　　◎4（美）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克,《管理学》经济科学出版社1998年8月第一版,第2页小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动；　　◎5[美]小詹姆斯·唐纳利詹姆斯·吉布森约翰·伊凡,《管理学基础职能/行为/模型》,1982年1月第1版,第18页彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　◎6[美]彼得·德鲁克,《国外经济管理名著丛书管理——任务、责任、实践（上）》中国社会科学出版社1987年,第7页　　管理定义可以列举很多，以上几种具有一定的代表性，综合分析下述各种不同观点，总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。那么，怎样对管理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢？　　让我们对管理活动的—般情况先做—下剖析。我们知道管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。　　有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。

什么才是管理？

管理：对事物进行有效地处置 1、管理是透过他人完成组织的目标 2、管理是资源的极大化 3、管理是协助他人学会自主管理管理者为达成组织目标，应确切且适时地完成组织、计划、命令、控制及协调等一些列工作，并确保此类活动能有效的推动。管理功能与全方位的角色：向上管理，完善的辅佐使主管放心（讯息勿原封不动呈送主管，并将信息消化整理、重点摘要，分析问题并思考解决之道，突出具体的建议，并非问怎样处置）；向下管理，传道、授业、解惑促成上下其心（能够进行单位组织团队执行选材、用才、育才、治才的领导管理的核心工作；平行管理，支持与劝告与相关配合单位进行分工配合，与其他相关团队，进行完全沟通，相互协调及配合、发挥团队合作的综合效益。管理者的工作是为了达到组织目标，在执行管理工作尽可能的要做到尽善尽美，需要善于应用计划、组织、命令、协调与控制等五大功能来达成任务，还需要不停的运转管理循环——P、D、C、A（PLAN:设定目标、活动计划、日程表等等）(DO、执行、工作分配）（CHECK查核缺失、确认绩效）（ACTION：做修正法、标准划）管理者应有的态度是：达成的意愿、打破现状、使命感、效率意识、原理原则、科学方法、健全的判断。